在紧张的就业市场中,一项计划会让前罪犯工作 - 并将他们留在那里

2019-05-30 02:29:06 佟何 26

雇用前囚犯不仅对社会有益 - 它对商业也有好处。 从餐厅连锁店Dos Toros Taqueria的共同所有者Leo和Oliver Kremer那里购买。 他们说,他们最好的 - 也是最忠诚的 - 员工也碰巧有犯罪记录。

快餐店中现有的六名员工通过一项名为“ (GOSO)的计划受雇,该计划帮助那些通过刑事司法系统的年轻人通过教他们就业准备和其他技能避免再次陷入困境。

“这是一个双赢的局面。我们觉得我们正在对社区产生积极的影响,但在接触到优秀人才方面,尤其是在劳动力市场紧张的情况下,完全自私的原因也是有道理的,” Leo Kremer告诉CBS MoneyWatch。

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扩大申请人数量

失业率较低 - 2月份从1月份的4%降至3.8% - 这使得企业难以吸引和留住顶尖人才,因为人们可以选择自己的工作地点。 “我们过去常常推出需要帮助的广告,并且可以吸引20个人。现在你这样做,并且可以让5个人申请,”Leo Kremer说道。 “每当你能够结识更多的人并看到更多的候选人时,它就会带来更好的招聘。”

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管理多斯托罗斯联合广场位于曼哈顿的Michael Van Leuvan是该餐厅“更好的招聘”实践的产物。 这位31岁的纽约人在公共住房长大,在那里他说他模仿他的同龄人并开始卖毒品 - 这是他知道如何赚钱的唯一方式 - 当他12岁时。

“其他人都在这样做,我对找工作一无所知。这是金钱,我能照顾好自己,”Van Leuvan告诉CBS MoneyWatch。

当他15岁时,他因抢劫被捕并被释放到转移计划,但Van Leuvan再次因为处理毒品而被捕。 他说,他被判入狱四年,当他19岁回到家时,没有人会雇用他。 所以他再次诉诸犯罪。

“我试图在斯台普斯和麦当劳找到一份工作,但他们拒绝了我,因为我没有任何工作经验,”Van Leuvan说。 “我也不知道怎么做简历。”

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迈克尔·范莱万(Michael Van Leuvan)是“走出去”计划的参与者,现在是Dos Toros餐厅团队的重要成员。

现在,多亏了GOSO,Dos Toros以及他自己的职业道德,Van Leuvan已经有三年多的工作经验。 “我只是喜欢上班,”他说。 “我有孩子和一个家庭照顾,所以我只做。”

就业是成功的关键

GOSO,其参与者和雇主合作伙伴可能比其他人更具有前瞻性。 Leo Kremer说他信任GOSO审查申请人,因此他不会询问他们的犯罪记录。 因为这个组织与年轻人一起工作,他们往往没有犯过强奸或谋杀等一级重罪 - 这会带来更长的刑期。

不过,该计划不会根据申请人的收费或背景进行歧视。 GOSO副执行董事Geoffrey Golia说:“我们会让任何有兴趣改变生活的人。” 为参与者提供就业机会是帮助他们避免重新参与刑事司法系统的关键之一。

“大多数进监狱和监狱的人都回家了,如果他们回家,他们需要回家才能获得有收益的工作。我们不想创造一类以前被监禁的失业人员。从社会或经济角度来看,“Golia说。

对企业的激励

GOSO为参与者的首240小时工作提供补贴 - 使其成为潜在雇主的低风险主张。 餐馆,餐饮服务以及清洁和保管公司都是从GOSO招聘员工中受益的企业类型。

“公司正在获得免费劳动力,参与者正在接受培训和筛选,其中包括支持这些参与者的社会工作者,”Golia说。 雇用以前被监禁的雇员的企业也有资格获得联邦 ,这是政府对工作场所多元化的激励。

“在前端有一个经济福利,而在后端则有税收抵免,”Golia说。 “我认为对于那些利润率较低的中小型企业而言,这一点很有意义。”  

一个有效的计划

GOSO参与者的低再犯率说明了该计划的有效性。 据该组织称,85%的GOSO参与者不在监狱或监狱中,大约75%的从事实习就业机会的人被雇用的公司雇用。 只有15%的计划参与者在发布后的三年内再次被捕,而全国平均水平为68%。

Golia将该计划的高成功率归功于他称之为“三个E”的成功率。

“他们代表教育,就业和情感健康,”Golia说。 GOSO的深度支持网络包括一群社会工作者,他们“可以围绕这些主题进行富有挑战性的对话”。 他们还拥有解决心理健康和其他问题的工具,这些问题可能成为在就业和教育方面取得进步的障碍。

此外,GOSO为其会员提供预付费的MetroCard,以便他们可以轻松地往返于纽约地铁和公共汽车上下班。 “人们需要从a点到点b,所以我们在那里为他们服务。参与者说,'嘿,我的MetroCard今晚到期,我无法回家',我们得到一张MetroCard。否则,我的家伙将被逮捕[逃票],“Golia说。

该组织得到广泛的捐助者网络的支持,包括私人,刑事司法和以青年发展为重点的基金会,以及纽约市。 2017年,它筹集了超过300万美元的捐款和赠款。

Leo Kremer在他的经验中表示,GOSO工作人员与Dos Toros待在一起的时间比普通员工长,从而减少了员工流失 - 这对企业来说可能代价高昂。

营业额是酒店业务的一部分,但如果我们能够保留一个团队成员3年而不是1.5,这对客户体验和我们的团队文化来说都是一个巨大的胜利,”克雷默说。